特定技能の自社支援（内製化）シリーズ（全10回）

特定技能の外国人支援を「自社で行う（内製化する）」企業が増える一方で、
現場・人事・管理職の間で “相談が遅れる・深刻化する・属人化する” という課題が共通して発生しています。

この連載（第1〜10回）では、特定技能の自社支援がなぜ難しくなるのか、
その背景にある “構造的な理由” を体系的に整理しています。

■ 特定技能の自社支援（内製化）が“機能しにくくなる理由”の全体構造（総まとめ）

このシリーズ（全10回）は、特定技能の支援業務を自社で行う際に、
なぜ 相談が増える・深刻化する・属人化する のかを、
“構造的な理由”として体系的に整理したものです。
以下は10回分の内容を1枚にまとめた全体図です。

このように、特定技能の自社支援は
相談増加 → 制度の複雑さ → 相談遅延 → 深刻化 → 属人化
という“構造的な流れ”で難しくなっていきます。
企業努力だけでは補いきれないため、外部窓口との併用が現実的な選択肢になります。