“賃金制度で従業員と企業の未来を支える”

賃金は労働の対価として得るものであり、重要な役割を果たします。

• 労働者の生活を支える基盤
  賃金は労働者の生計を支えるという意味で、労働の基礎となります。
• 外部環境の変化
  これまでの長期雇用・年功序列を基本とする日本の雇用管理においては、企業の内部環境を考慮して賃金を決定していくことが一般的でしたが、労働の多様化や同一労働同一賃金等の法整備によって企業の外部環境も考慮する必要が出てきています。

それに伴って、何を基準に賃金を決定するのか・昇降給の基準をどのようにするのか・各種手当をどのように支給するのか等について、企業の将来を見据えた方向性に基づいて設計・導入・運用していく必要があります。

それぞれの会社のビジョンや想いによって、会社をどのように方向づけていくのかという目的に応じた賃金制度を設計していくことが重要です。

年功序列

概要：勤続年数等に応じた賃金制度
特徴：収入が安定し、長期雇用につながる

成果主義

概要：成果や業績に応じた賃金制度
特徴：モチベーション向上につながる

能力主義

概要：能力に応じた賃金制度
特徴：スキル向上や人材育成につながる

職務給

概要：職務の責任などに応じた賃金制度
特徴：各職務に対する公平性が担保される

役割給

概要：役割に応じた賃金制度
特徴：役割の明確化、会社運営の効率化につながる

賃金制度は等級制度、評価制度とともに従業員と企業の成長につながる重要な仕組みです。

企業の効率を最大化するための評価制度の設計について、是非お気軽にご相談ください。